再见，比尔！这个让我们又爱又恨的人让个人电脑成为大众商品，其继任者雷•奥兹能否抓住科技业的下一场革命—云计算—并让微软重焕青春？ 此刻，关于微软，你还能想起什么——除了收购雅虎未遂？ 　　在见到52岁的雷•奥兹(Ray Ozzie)之前，我们也试图问自己这个问题。这个从下月起就将正式接任比尔•盖茨 “首席软件架构师”头衔的人，会如何看待今天的微软？ 　　奥兹著名的前任马上要完成他漫长的告别。那个商业界、科技界、慈善界的奇才，从两年前的6月份起就宣布了退休计划。有时候你甚至会想，这两年里，微软是不是就忙着给盖茨送行，没有干其他事情了？这两年里，微软没有攻占下任何一个新的山头。这家公司的几大“新”业务一如既往地在流血，支撑它的仍然是Windows和Office——这两个产品线给微软贡献了近80%的收入。 　　这听起来有点苛刻。两年时间里能做什么？的确，看看壳牌石油或者波音飞机吧，两年时间不会给这些公司带来任何变化。但在科技界，发展速度越来越快的科技界，两年的时间足以让一家公司种下成功或者失败的种子。 　　微软种下了失败的种子吗？好像没有。在PC操作系统和办公软件方面，它依旧占据了绝对的主导地位，仍然以两位数的年增幅成长，并且保持着惊人的77% 和66%的营业利润率。而微软进入的新业务——游戏机、手机、数字多媒体播放器、商业软件、在线广告和搜索……无一不是当下最炙手可热的高增长市场，并 且，这些领域正在决定着人类数字生活的未来。 　　是的，微软还是那么赚钱，现金源源不断地流入这家公司的口袋。正如CEO鲍尔默在去年底接受我们采访时所言，“现在公司非常强大、健康。”从财务上来 说，的确是这样。但自从进入新世纪以来，微软至今都陷在创新的困境之中。微软今日的现金奶牛，全部是从上个世纪延续下来的产品。Windows源自 1985年，Office可追溯到1982年，服务器产品市场也早在1993年就开始进入。 　　而微软的那些新业务，没有一个是它自己首先发现的。当然，你可以说微软从来没有真正首创过，从DOS到图形界面操作系统再到Word和Excel办公 软件，都是学习或者收购他人的结果。但毕竟，微软的这些产品真正开创了一个新时代——软件业的时代。同时，它们的成功也奠定了微软“业界杀手”的声名，没 有人敢和这家公司竞争。施密特成为谷歌CEO后曾经对朋友说，“能在一个不跟微软竞争的公司里工作简直太好了。” 　　施密特显然说错了，微软正在进入谷歌的战场，而且下了狠心——它几乎就以446亿美元的价格买下了第二大互联网公 司雅虎。然而，不同之处在于，今天似乎没有人再害怕一个咬牙切齿的微软了。在这些新发现的大陆上，微软的追赶步伐比以往更为沉重。除了商业软件产品线在7 年以前收购而来时就已经盈利外，微软的其他新业务亏损至今。事实上，它们早就不能叫“新”业务了，它们中最短的也已经有了7年的历史。微软在游戏机、手 机、数字播放机、在线广告和搜索这几个市场上，在上财年的收入之和是85亿美元，亏损26亿美元。被微软的追赶对象呢？苹果的iPod加上iTunes在 线音乐商店，是一个108亿美元的业务；诺基亚的手机，一年为这家公司带来377亿美元；任天堂在游戏机上岁入90.6亿美元；只有广告这个单一收入来源 的谷歌，上年进账166亿美元。而这几家公司的营业利润率都保持在20%以上。 因此便不会奇怪微软近几年来为何在华尔街颇受冷遇。从2003年到今天，微软的股价涨幅是0%。同时期内，纳斯达克大市指数上升了70%，谷歌股价涨了 500%，苹果股价更是五年前的25倍。 　　也许收购雅虎最重要的一点，是能证明微软还有活力。这家软件巨头以446亿美元的巨资，对互联网没落新贵发出的收购要约，起起伏伏到现在，也快半年过 去，戏剧性已经大为减弱。如果之前人们还兴奋地讨论这样一个联盟会是什么样子，那么现在大家对此消息的关注已经变成了不得不为的事情，就像明天是否该下雨 一样，你会想知道，但知道了也不会怎样。 　　事实上，今天微软最大的麻烦，还不光是创新乏力，或者强敌环伺。越来越多的科技公司正在以一种新的方式发挥互联网的威力。自从千禧年泡沫破灭以来，互联网正在以更隐秘、更深层的方式改变人们的生活——尤其是，互联网正在改变人们使用软件的方式。 雷•奥兹是盖茨能找来接替工作、带领微软在互联网时代拼杀的最佳人选。他几乎就是为网络业而诞生的——准确地说，是为让传统软件业在网络时代的转型而生。 奥兹只比盖茨晚出生不到一个月，他和盖茨、鲍尔默等人年纪相仿，意味着他们之间不会有代沟——这很重要，盖茨不需要一个年轻的互联网商业精英来破坏微软内部的平衡。他和盖茨互相了解，二人早在1981年就结识，那时他刚从学校毕业两年，正在软件艺术公司(Software Arts)做程序员，这家公司出品了早期最成功的工作表软件VisiCalc，该软件一度帮助苹果公司的Apple II成为最受企业界欢迎的微型计算机。那一年，盖茨开始和IBM的代表谈合作，把BASIC语言和DOS操作系统卖给IBM，后者当时眼红于苹果在个人电脑市场上的成功，正准备推出IBM PC。“我们的经历在很大程度上是相同的。在很多情况下我们以同样的方式看待环境的变化。”他对《环球企业家》说。 　　奥兹和盖茨同龄，在同个时期进入这个行业，因此也见证了软件业的兴起，而他本人也为此做了令人瞩目的贡献。他了解互联网的气质和属性，他当年开发的Lotus Notes便是基于网络办公的产品，后来创造的Groove则进一步把商业协同工作拓展到了互联网平台上，让不同部门、甚至不同组织的人通过互联网共同完成某一特定的工作，打破公司和组织的壁垒。 　　更难得的是，奥兹和年轻的互联网一代保持着紧密的关系——这主要是通过他的一对儿女来完成的。奥兹的孩子很小的时候，他就把ICQ和IRC(早期的聊 天室软件)介绍给他们使用。奥兹的儿子喜欢上玩《雷神之锤》等游戏，他就教会了儿子使用一个叫Roger的软件，联网对战的时候可以和朋友们说话。奥兹一 度扮演了孩子的互联网启蒙师，其积极结果是，“在孩子长大了些后，他们了发现各种各样的新鲜(互联网)玩意儿还会给我看。”事实上，他上一个创业产品 Groove，就是受到了儿子玩联网游戏的启发。现在，他也在Facebook上有了自己的页面，他想知道为什么女儿每天会在上面花四五个小时。...